Hopp til hovedinnhold
Til Tema og fagstoff
ET TIDSSKRIFT FRA HAVINDUSTRITILSYNET

Tror KI vil skille vinnere fra tapere

Foto av Aker Bp-sjef Karl Johnny Hersvik Foto: Anne Lise Norheim/Aker BP
Konsernsjef Karl Johnny Hersvik i Aker BP er overbevist om at tempoet i implementering av kunstig intelligens (KI) blir avgjørende for framtidig konkurransekraft. Han mener den største risikoen med KI er å ikke ta det i bruk.

Konsernsjef Karl Johnny Hersvik i Aker BP er overbevist om at tempoet i implementering av kunstig intelligens (KI) blir avgjørende for framtidig konkurransekraft. Han mener den største risikoen med KI er å ikke ta det i bruk.

  • Kunstig intelligens

- For oss har kunstig intelligens gått fra å være en interessant teknologidiskusjon til å bli et «være eller ikke være» som selskap, opplyser Karl Johnny Hersvik. 

- Vi tror denne teknologien kommer til å skape tydelige vinnere og tapere på en måte vi aldri har sett før, både i olje- og gassindustrien og andre bransjer, sier konsernsjefen i operatørselskapet Aker BP. 

Ifølge Hersvik er det særlig to faktorer som driver utviklingen: Den dramatiske effekten på produktivitet, og det voldsomme tempoet i endringene.  

- Teknologien er i prinsippet tilgjengelig for alle. Det er evnen til å ta den i bruk raskt og effektivt som vil skille vinnerne fra taperne. 

Økt produktivitet 

Hersvik er kjent for sin direkte lederstil og brennende interesse for teknologi - en kombinasjon som har fulgt ham siden matematikkstudiene og gjennom hele karrieren i oljebransjen.  

Han er ikke blant dem som frykter utviklingen. 

- Kunstig intelligens er ikke en trussel, men heller noe som gir oss helt nye produktivitetsgevinster, så lenge vi klarer å utnytte teknologien riktig, fastslår han. 

- Kunstig intelligens automatiserer tidkrevende oppgaver som før ble utført manuelt, på langt kortere tid.  

Hersvik illustrerer poenget med et ferskt eksempel:  

- En rotårsaksanalyse (RCA) som normalt tar måneder, ble nå fullført på bare noen dager. 

- Vi testet dette grundig ved at vi tok utgangspunkt i en RCA vi tidligere hadde gjort manuelt, slik at vi allerede visste svaret. Så kjørte vi KI-agenter gjennom den samme analysen, og de kom fram til nøyaktig samme svar. Resultatet var en tidsbesparelse på 97 prosent. 

Teknologien er i prinsippet tilgjengelig for alle. Det er evnen til å ta den i bruk raskt og effektivt som vil skille vinnerne fra taperne. 

Nye kompetanseprofiler 

Eksempelet med rotårsaksanalyse viser hvordan kunstig intelligens kan effektivisere tradisjonelle arbeidsoppgaver. Men hva betyr slike dramatiske tidsbesparelser for menneskene i organisasjonen?  

Ifølge Hersvik blir mennesket en stadig viktigere konkurransefaktor. Når maskiner tar seg av rutineoppgaver, dataanalyse, repetitivt arbeid og komplekse beregninger, kan mennesker konsentrere seg om aktiviteter som krever menneskelig intuisjon og kreativitet. 

- Jeg ser på dette som at du får et fantastisk nytt verktøy. Maskinen frigjør tid fra rutinearbeid, slik at du kan fokusere på strategisk tenking, problemløsing, innovasjon og intuitive vurderinger. 

- Dette krever nye kompetanseprofiler, hvor mennesker må utvikle evne til å samhandle med teknologi og ha forståelse for teknologiens muligheter og begrensninger.  

Hersvik peker på tre kritiske kompetanser:  

- Vi trenger teknologiforståelse, det å ha god innsikt i hva som skjer i fronten av teknologiutviklingen. Vi trenger tverrfaglig oversettelseskompetanse, som handler om å forstå både teknologien og fagdomenet. Og vi trenger ledelseskompetanse, det vil si ledere som har evne til å legge strategi, allokere ressurser og drive endringene framover. 

- Vår erfaring er at oversetterkompetansen er den vanskeligste å etablere. Dette er mennesker som står med ett bein i begge leirer og som forstår både det digitale og det faglige domenet. 

- Vi som olje- og gassindustri kommer aldri til å bli ledende på selve utviklingen av avanserte teknologier som språkmodeller. Der pøses det milliarder inn i forskning og utvikling. Vår styrke må i stedet være evnen til å ta i bruk og anvende disse teknologiene effektivt, understreker han.  

Jeg er utrolig positiv til kunstig intelligens, og jeg tror egentlig ikke at det er så stor risiko i å ta det i bruk. Den største risikoen er nok å ikke gjøre det.

Falske positive 

Kunstig intelligens brukes i dag først og fremst til dataekstraksjon og beslutningsstøtte, ikke til å styre produksjonsprosessene direkte.  

- Det handler om å understøtte produktivitet i grunnleggende prosesser - enten det er geofysisk tolkning, reservoarsimulering eller rotårsaksanalyse. Kunstig intelligens er anvendbart på tvers av hele virksomheten, sier konsernsjefen, som også har tro på at kunstig intelligens kan tas i bruk i instrumenterte sikkerhetssystemer (SIS), for eksempel innen overvåking av barrierer. 

Instrumenterte sikkerhetssystemer består av tre hovedelementer: Instrumentering som måler tilstanden, logikk som tolker dataene og konsekvenser eller tiltak basert på tolkningene.  

- Tradisjonelt programmerer man en fast logikk for hver enkelt sikkerhetsbarriere, men med kunstig intelligens kan én KI-agent håndtere tusenvis av slike logikker automatisk. 

Hersvik viser til at mange er bekymret for såkalte falske positive, det vil si tilfeller der et KI-system feilaktig identifiserer en negativ hendelse som positiv, men mener det er mulig å redusere denne risikoen betydelig.  

- Falske positive er en relevant bekymring hvis systemet trenes på et åpent og ukontrollert datasett. Men hvis du bruker et verifisert og avgrenset datasett med høy kvalitet, kan antallet minimeres betydelig. Dette gjør det enklere å utvikle pålitelige sikkerhetssystemer, forklarer Hersvik. 

Han presiserer samtidig at det er viktig å forstå at industrielle data er fundamentalt annerledes - og at man derfor ikke ukritisk kan overføre erfaringer fra generelle KI-systemer til industrielle sikkerhetssystemer.     

Cybertrusler  

Aker BP-sjefen trekker fram cybersikkerhet som den største risikoen når nye løsninger tas i bruk. 

- Informasjonslekkasje er helt åpenbart en trussel som må håndteres. Cybersikkerheten er i ferd med å endre seg drastisk. Derfor er det svært viktig å ha tydelige rammer for å håndtere cyberrisiko og informasjonslekkasjer, sier han. 

- Vi må forstå de teknologiske barrierene til enhver tid, selv om de vil utvikle seg ekstremt fort. Det betyr ikke at vi kan slippe kunstig intelligens løs på alt mulig. Til det er de industrielle dataene og prosessene for komplekse. 

- Men jeg vil igjen understreke at dette egentlig ikke er noe helt nytt. Dette er teknologi som all annen teknologi. Prosessen er den samme, kvalifiseringen er den samme, funksjonskravene er de samme. Det som er nytt, er hastigheten i utviklingen, poengterer Hersvik.  

Optimist 

Mens noen er bekymret for at jobbene deres forsvinner, tror Hersvik at kunstig intelligens i stedet kommer til å bli en ny arbeidskollega som samarbeider med arbeidstakerne og øker produktiviteten.  

- Derfor oppfordrer jeg til nysgjerrighet og utforsking av denne teknologien. Vi bør møte den med et positivt og framtidsrettet tankesett, sier han. 

Konsernsjefen er samtidig bevisst sin egen rolle som toppsjef: 

- Som leder har jeg et særskilt ansvar for å både drive fram teknologiutviklingen og håndtere eventuelle risikoer. Store omveltninger må ledes fra toppen; vi kan ikke vente på at denne utviklingen skal vokse organisk fra bunnen.  

- Derfor bruker jeg en uforholdsmessig stor del av min tid på å forstå teknologien og engasjere meg i test-caser. 

- Hvis jeg ikke er på toppen av denne utviklingen, er jeg heller ikke i forkant av den største strategiske omveltningen som skjer i vår verden nå, fastslår han. 

Hersvik påpeker at bedrifter og ansatte som klarer å bruke kunstig intelligens i sine prosesser, blir langt mer effektive enn de som ikke gjør det. Dette blir derfor et viktig strategisk tema for ledere fremover. 

- Forstå hva du holder på med, engasjer deg som leder, test teknologien tidlig og få organisasjonen med.  

- For dette handler ikke primært om teknologi, men om evnen til effektiv bruk, råder Hersvik. 

- Jeg er utrolig positiv til kunstig intelligens, og jeg tror egentlig ikke at det er så stor risiko i å ta det i bruk.  

- Den største risikoen er nok å ikke gjøre det.  

Vi som olje- og gassindustri kommer aldri til å bli ledende på selve utviklingen av avanserte teknologier som språkmodeller. Vår styrke må i stedet være evnen til å ta i bruk og anvende disse teknologiene effektivt.

Les flere Dialog-artikler om kunstig intelligens: