På stø grunn

Sigve Knudsen tok 1. mai i år over som øverste leder i Havtil for en åremålsperiode på seks år. Med erfaring fra en rekke ulike lederstillinger i etaten har han inngående kjennskap både til forvaltingen og næringene innenfor etatens ansvarsområde.

- Havtil har et viktig samfunnsoppdrag, et tydelig mandat og en bredde av virkemidler som gjør oss i stand til å påvirke sikkerhetsutviklingen.  

- Dette er kort sagt både en kjekk og meningsfull jobb. Jeg er stolt og ydmyk overfor oppgaven - og har en sterk motivasjon for dette, sier han.

Overblikk og sammenheng

Knudsen ser en rekke dagsaktuelle utfordringer som virksomheten på norsk sokkel står overfor. Han understreker at disse må håndteres på en god måte, men poengterer også betydningen av balanse i håndteringen av det samlede risikobildet selskapene står overfor.

- Den viktigste utfordringen nå er kanskje ikke én enkelt sak eller ett område, men at vi sørger for å ha overblikk, helhetlig risikostyring og forstå sammenhenger.

- De enkelte risikofaktorene innenfor helse, miljø, sikkerhet, beredskap og sikring er ikke isolerte størrelser, men henger tett sammen og påvirker hverandre.

- Den teknologiske utviklingen har ofte mye positivt med seg også for sikkerheten, men bruk av kunstig intelligens kan åpenbart også by på sikkerhetsmessige utfordringer framover.

- Den sikkerhetspolitiske situasjonen og trusselbildet i petroleumsvirksomheten er alvorlig, og håndtering av dette er høyt på agendaen. Dette er noe både selskapene og vi i Havtil bruker mye ressurser på, sier den ferske direktøren, 

Grunnfjellet

- Samtidig skal vi ha oppmerksomhet mot grunnfjellet i sikkerhetsarbeidet. Jeg sikter da til forebygging av skader og ulykker, klassiske tema innenfor storulykkerisiko og arbeidsmiljø, som vedlikehold, brønnkontroll, hydrokarbonlekkasjer, personskader, kjemisk eksponering og så videre.

- Dette er områder som krever kontinuerlig oppmerksomhet og dedikert innsats fra selskapene for at sikkerheten skal ivaretas og ytterligere forbedres. Vi kan ikke risikere å havne bakpå her, understreker Knudsen.

Den viktigste utfordringen nå er kanskje ikke én enkelt sak eller ett område, men at vi sørger for å ha overblikk, helhetlig risikostyring og forstå sammenhenger.

Olje og gass

Den nye Havtil-direktøren er også opptatt av at myndighetene vekter sin innsats rett. Selv om etaten har fått nye ansvarsområder ut over olje og gass, er det fortsatt petroleumsvirksomheten som er den største industrien på norsk sokkel - og vil være det i lang tid.

Og selv om det er selskapene som er ansvarlige for sikkerheten - den ansvarsplasseringen er uomtvistelig - er Knudsen tydelig på at myndighetenes rolle ikke må underspilles. 

- Vi hadde ikke kommet dit vi er nå, uten høye ambisjoner for sikkerheten, klare regelverkskrav og et tydelig tilsyn. Slik er det, og slik skal det fortsatt være. 

- Havtil har en viktig rolle. Vi skal være faglig sterke og tydelige i tilsyn. Vi skal sette krav og sjekke at selskapene tar ansvar, håndterer risikoen og sørger for kontinuerlig forbedring.

- Gjennom dette bidrar vi til å nå regjeringens ambisjon om at petroleumsvirksomheten og de andre havindustriene på norsk sokkel er verdensledende på helse, miljø og sikkerhet. 

Balansekunst

Det å være Havtil-direktør innebærer å ta beslutninger og sørge for en retning som står trygt på et sikkerhets- og arbeidsmiljøfaglig fundament. Samtidig betyr det å balansere mellom ulike parters initiativ, ønsker og behov. 

Meningene om sikkerhet – og om hvilken vei til mål som er mest hensiktsmessig – kan variere. Knudsen har i en årrekke ledet trepartssamarbeidet i Regelverksforum og har erfaring både med konsensus og stor avstand mellom argumentene.

- I teorien har partene samme mål; alle vil ha et høyt nivå for helse, miljø og sikkerhet. Men i praksis kan vi, utfra partsinteressene, se litt forskjellig på hva som er den mest hensiktsmessige veien til det målet. Da gjelder det å forstå de enkelte partenes utgangspunkt for standpunktene de tar eller meningene de har, og bidra til å få diskutert og belyst problemstillingene fra forskjellige ståsteder.

- Samarbeid er krevende på den måten at ikke alle tenker likt om hva som er best. Men hvis vi forstår hverandre, kommer vi ofte til løsninger som fører mot målet, selv om alle ikke nødvendigvis er hundre prosent fornøyd, poengterer Knudsen.

- Og det er ikke nødvendigvis et mål at alle skal være enige med Havtil. Så lenge vi har god faglig og forvaltningsmessig begrunnelse for valgene vi tar, må vi tåle å møte motstand og stå i diskusjoner. 

- Hovedmålet er å gjøre jobben vi er satt til. Kort sagt: Løse samfunnsoppdraget. Det er dette som er viktig – og som gir motivasjon.

Viktig rolle

Energiminister Terje Aasland mener Havtil med Sigve Knudsen som direktør får en erfaren leder som kjenner både organisasjonen og aktørene i havindustriene godt. 

– Havtil har svært viktige oppgaver i tiden vi er inne i, understreker energiministeren.

- Produksjon og transport av norsk olje og gass har fått større betydning for europeisk energisikkerhet. Med dette er sikkerheten på norsk sokkel blitt enda viktigere. 

- Samtidig skal det nå legges til rette for sikker drift og trygt arbeidsmiljø i utviklingen av nye havindustrier, sier Aasland. 

Energidepartementet (ED) er overordnet departement for Havtil og dermed Havtil-direktørens arbeidsgiver.