Klar tale fra Petoro

Et strategisk grep om vedlikeholdsstyring er en forutsetning for langsiktighet, lønnsomhet og sikker drift, mener norsk sokkels største rettighetshaver. En ny studie viser hvilke selskaper som presterer best.

– En helt avgjørende forutsetning for verdiskaping, er at innretningene er i tråd med krav og regler, - og at de er langsiktig fit for purpose, sier Kjell Morisbak Lund.

Han er direktør for lisensoppfølging og teknologi i Petoro, selskapet som forvalter statens direkte eierandeler (SDØE) i petroleumsvirksomheten - og dermed er den desidert største rettighetshaveren på norsk sokkel.

Petoro er ikke en operatør, men ansvaret som rettighetshaver innebærer å følge opp – påse – at operatørene har kontroll på tilstanden til sine anlegg og at driften skjer i tråd med regelverket.

Morisbak Lund peker på god styring av vedlikehold som en av de viktigste forutsetningene for sikker drift, høy regularitet, lønnsomhet og langsiktighet.

Lengst horisont

– Per definisjon har Petoro den lengste horisonten på norsk sokkel. Oppdraget deres er å ivareta statens eierinteresser helt til aktiviteten tar slutt.

– Dette betyr ikke at andre eiere ikke har langt perspektiv. Men selskaper følger ulike forretningsdrivere; noen er kortere til stede enn andre. Da blir fokuset naturlig nok mer kortsiktig, sier Morisbak Lund.

Han understreker samtidig at Petoro er bedriftsøkonomisk satt opp, med et forretningsmessig mandat om å maksimere verdien av statens eiendeler.

Og lønnsomhet er en betingelse for langsiktighet, poengterer han.

– Lønnsomhet er en forutsetning for aktivitet. Det betyr å skape et solid inntektsgrunnlag og sikre kvalitet i langtidsplanene for anleggene.

– Så har historien vist at de fleste innretningene varer lenger enn man trodde. Det må inn i planene, også på inntektssiden. Når dette er sannsynliggjort, blir det mye lettere å fatte beslutninger om strategisk ressursbruk for å holde aldrende innretninger i god stand - i 10, 20, 30 år og videre.

Vedlikehold må styres med tiårs- og i noen tilfeller hundreårsperspektiv.

Hva gjør de beste?

Petoro baserer sitt arbeid på store mengder data fra operatørene, kombinert med egne analyser og vurderinger. For å styrke oversikten og utfordre inn i utvinningstillatelsene, har de nylig gjennomført en global benchmarking av porteføljen sin.

Målet har blant annet vært å finne ut hva som kjennetegner de aktørene som best klarer å sikre teknisk integritet og robust drift over tid.

Ifølge Morisbak Lund identifiserer studien seks faktorer for god ytelse. Her er hans kommentarer til disse:

1. Fornuftig organisering og riktige insentiver.

 - Organiseringen må være slik at insentivene trekker i samme retning. I praksis ser man eksempler på prestasjonsindikatorer (KPIer) som kolliderer, og det skaper styringsproblemer.

2. Lederskap med dyp anleggskunnskap.

- Dette er noe av det aller viktigste. Ledere med inngående forståelse av anlegget leverer bedre.

3. Standarder som er fit for purpose.

– På norsk sokkel finnes både gamle og moderne anlegg. Når gamle innretninger måles mot helt nye standarder, oppstår ofte mange avvik som ikke lar seg lukke. Det innebærer ikke at driften er usikker, men fører til kompenserende tiltak og kan skape uoversiktlighet.

4. Forenkling og prioritering med høy datakvalitet.

- Styringskvaliteten blir aldri bedre enn datagrunnlaget beslutningene bygger på. Det er bekymringsfullt dersom datagrunnlaget ikke er tipp-topp.

5. Unngå KPI‑konflikter og ensidig kostnadsfokus.

- Mye vedlikehold er regelstyrt – med definerte intervaller og programmer. Der styring skjer gjennom ressursbeskrankninger og fordelingsnøkler kan man risikere at ikke alt som skal gjøres, faktisk blir gjort.

6. Langsiktig eierskap og perspektiv.

- Vedlikehold må styres med tiårs‑ og i noen tilfeller hundreårsperspektiv. Denne tenkingen må ligge til grunn for prioriteringer og beslutninger hele veien.

Hovedtema kan bidra

Morisbak Lund mener Havtils hovedtema for 2026, Det må koste å satse på sokkelen, kan bidra til en langsiktig, strategisk samtale om ressursbruk.

– Jeg opplever at intensjonen bak temaet er god. Det kan egne til å provosere, og det er bra. Det skaper rom for diskusjon.

Les mer om Havtils hovedtema 2026

– Norsk sokkel er moden. Hvert utvunnet fat blir dyrere, og til slutt opphører virksomhet når kostnadene overstiger inntektene. Bransjen er programmert for å få kostnadene ned, men vi må unngå å spare oss til fant.

Lund peker på at næringen er konjunkturutsatt. Svingende priser gir svingende inntekter - og det påvirker viljen til å bruke penger på kort sikt.

– Svaret er å løfte blikket. Når det er ressurser i bakken og vi har drift i flere tiår framover, bør man ha tro på lønnsomhet – og dermed ha rom for å gjøre det som er nødvendig for sikker og stabil drift, sier han.

– Parallelt må vedlikehold effektiviseres. Å gjøre mer for mindre på smartere måter, er et kontinuerlig mål etter hvert som teknologi og arbeidsprosesser utvikles.

Les flere saker fra Dialog nr. 2 - 2025: