Rowan – Rowan Norway – selskapets oppfølging

Oppfølging

Beskrivelse

Rowan har ikke etablert en risikobasert, systematisk og dokumentert oppfølging av at styringssystemet fungerer etter hensikten. 

Begrunnelse

Enkeltaktiviteter i selskapets egen oppfølging er beskrevet, men i tilsynet er det ikke kommet fram at prosessen for helhetlig oppfølging er tilstrekkelig beskrevet, kjent i organisasjonen eller ivaretatt.  

I tilsynet kunne ikke selskapet beskrive/legge fram en systematisk prosess for å evaluere effektiviteten av styringssystemet, slik det er satt krav til i regelverket og selskapets kvalitetsprosedyre.  

Den gjeldende kvalitetsprosedyren er slik det fremkommer i tilsynet ikke operasjonalisert. Avklarende aktiviteter pågår som en Management of Change (MoC) prosess. Vi viser også til forbedringspunkt 5.2.4. 

Risikoprosedyren som er referert i kvalitetsprosedyren brukes ikke i grunnlaget for det norske selskapets samlede oppfølging, blant annet knyttet til et langsiktig risikobilde på selskapsnivå for operasjon i Norge. 

I gjeldende auditprosedyre er det vist til aktiviteten “oversight” i “Operational Assurance Program”, men dette programmet er ikke operasjonalisert.  

Hjemmel

• Styringsforskriften § 6 - Styring av helse, miljø og sikkerhet

  (sist endret: 01.01.2011)

• Styringsforskriften § 21 - Oppfølging

  (sist endret: 01.01.2011)