Esso - Slagentangen - vedlikeholdsstyring

Mangelfull planlegging av vedlikehold

Beskrivelse

Esso Slagentangen sikrer ikke i stor nok grad at viktige bidragsytere til risiko holdes under kon­troll, både enkeltvis og samlet.

Begrunnelse

Esso Slagentangen hadde en omfattende portefølje av åpne arbeidsordre for både korrigerende og forebyggende vedlikehold. I tillegg observerte vi et stort omfang av vedlikehold som skulle vært gjort, da det ikke var utført i henhold til egne frister («overdue»).

Vi registrerte også at det var satt måltall for antall arbeidsordrer som er sikkerhetskritiske («break-in»), men tilsvarende måltall var ikke satt for arbeidsordrer som ikke er utført («overdue»).

Slagentangens presentasjon og vår verifisering viste følgende:

• Den totale porteføljen av åpne arbeidsordrer for både korrigerende og forebyggende vedlikehold var stor, med ca. 650 arbeidsordrer for «onsite» og ca. 500 arbeidsordrer for «offsite». Vi ble fortalt at disse arbeidsordrene ikke var timesatt, men risikovur­dert. Dette representerer en usikkerhet med hensyn til arbeidsbelastning og omfang.
• Et stort omfang av vedlikehold som skulle vært gjort, men som ikke var utført i hen­hold til egne frister («overdue»): Ca. 400 arbeidsordrer for «onsite» og ca. 280 ar­beidsordrer for «offsite». Vi ble fortalt at disse arbeidsordrene ikke var timesatt, men risikovurdert. Dette representerer en usikkerhet med hensyn til arbeidsbelastning og omfang og statusen for degradering av utstyr.

Den mangelfulle samlede risikovurderingen av det ugjorte vedlikeholdet og usikkerheten dette kan representere for sikkerheten, er viktig å ta hånd om. Planleggingen skal ta hensyn til statusen for viktige bidragsytere til risiko og til endringen i risiko som går fram av risikoindikatorene.

Hjemmel

• Teknisk og operasjonell forskrift § 55 - Planlegging

  (sist endret: 01.01.2011)

• Styringsforskriften § 7 - Mål og strategier

  (sist endret: 01.01.2011)